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Last updated on 15. Mai 2024
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Tools zur Zielsetzung
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Tools zur Leistungsbeurteilung
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Anerkennungs- und Belohnungstools
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Integrations- und Analysetools
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Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
Das Management der Mitarbeiterleistung ist eine der wichtigsten und herausforderndsten Aufgaben für HR-Experten. Sie müssen klare Ziele setzen, den Fortschritt überwachen, Feedback geben und Erfolge belohnen. Aber wie können Sie all das effizient und effektiv tun, insbesondere wenn Sie eine große und vielfältige Belegschaft, Remote-Mitarbeiter oder mehrere Projekte haben? Die Antwort lautet: HR-Software-Tools. In diesem Artikel werden wir einige der besten HR-Software-Tools untersuchen, die Ihnen helfen können, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verwalten und Ihre HR-Abläufe zu verbessern.
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- Oswaldo Yazbek Junior Head of People at GP Strategies
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- G V R K RAJU Vice President - People Strategy
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- Suneel K Buttan Associate Director HR - Global Operations at TCG Digital | Ex-PwC | Ex-EY | Ex-KPMG
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1 Tools zur Zielsetzung
Einer der ersten Schritte zur Verwaltung der Mitarbeiterleistung ist die Einstellung von SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) Ziele. Dies hilft Ihnen, die Arbeit Ihrer Mitarbeiter mit Ihrer Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen, Ihre Erwartungen zu kommunizieren und ihre Ergebnisse zu verfolgen. Zielsetzungstools sind HR-Softwaretools, mit denen Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter erstellen, zuweisen und aktualisieren können. Sie ermöglichen es Ihnen auch, Ziele mit wichtigen Leistungsindikatoren zu verknüpfen (Kennzahlen), Kompetenzen oder Werte. Einige Beispiele für Zielsetzungstools sind Lattice, OKR Stars und Workboard.
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- Oswaldo Yazbek Junior Head of People at GP Strategies
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In my opinion one of the challenge to manage people and have the right decision is to be able to monitor the performance of ees, and setting clear goals and have a closer FUP is key. Manager must dedicate time to make the goals clear and making them SMART is very important to the era have accountability on their goals. Based on it you can build a performance culture. I always say a promotion or an employee resignation must come w/o surprises.
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- G V R K RAJU Vice President - People Strategy
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In my view, Performance management tools have become indispensable in today's era of automation and streamlining processes. Leveraging technology to oversee performance management is not just beneficial but essential. The right tool tailored to the organization's needs streamlines tracking and provides analytics for course correction as necessary. Although numerous vendors offer such technology, factors like cost, customization options, and ease of execution are crucial in selecting the right software. Additionally, opting for an integrated HR software solution that encompasses end-to-end HR operations, including performance management, is preferable over standalone solutions to ensure seamless integration and efficiency .
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- Shilpa C AVP HR with 24+ years of rich experience in Human Capital management.Talks about# People #Processes #Learning# Books #plants
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It is rightly said,whatever gets measured gets achieved. Before implementing any software tool we need to understand that it is the mindset that matters a lot. First we need to develop the approach that your performance is going to be measured., Then set expectations. Expectations cascade from the organizational objectives. Then set the measurement parameters. Once this is done reviews are important. After that the R&R will matter a lot. That is "the" way to differentiate between an performer and a non performer .It motivates team to achieve more. But it should be with an intention to pay and not finding reasons for not paying .Once this is done softwares are facilitating tools for analysis and showcasing the results. Pick 1 of your choice.
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For managing employee performance:Consider tools like BambooHR or Namely.Utilize performance management systems.Explore platforms offering goal tracking and feedback.Look for features like 360-degree reviews.Evaluate options with analytics for insights.
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2 Tools zur Leistungsbeurteilung
Ein weiterer wesentlicher Schritt zur Steuerung der Mitarbeiterleistung ist die Durchführung regelmäßiger Leistungsbeurteilungen. Dies hilft Ihnen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und konstruktives Feedback zu geben. Tools zur Leistungsbeurteilung sind HR-Softwaretools, mit denen Sie Leistungsbeurteilungen entwerfen, planen und durchführen können. Sie ermöglichen es Ihnen auch, Feedback von mehreren Quellen zu sammeln, z. B. von Managern, Kollegen oder Kunden. Einige Beispiele für Tools zur Leistungsbeurteilung sind 15Five, Trakstar und Reviewsnap.
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In my experience as an HR manager, implementing Trakstar significantly streamlined our performance review process. One time at work, we struggled with manual reviews, leading to delays and inconsistencies. Trakstar's intuitive interface allowed us to customize review templates to align with our organization's goals and values. It automated reminders for both managers and employees, ensuring timely completion. The 360-degree feedback feature enriched evaluations by incorporating diverse perspectives. Ultimately, Trakstar facilitated more meaningful conversations between employees and managers, fostering a culture of continuous improvement.
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- Sumit V. HR Professional in Leadership Role ⭐
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Regular performance evaluation requires a real time updation of deliverable & achievement, along with the feedback by other stakeholders.In such a scenario the choice of tool is important. It needs to be simple, handy, flexible and robust enough to give outcomes in the desired format with options to analyse the report from various angles.
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3 Anerkennungs- und Belohnungstools
Ein letzter Schritt zur Verwaltung der Mitarbeiterleistung besteht darin, Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen anzuerkennen und zu belohnen. Dies hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihr Engagement zu steigern und ihre Talente zu halten. Anerkennungs- und Belohnungstools sind HR-Softwaretools, mit denen Sie Belohnungen für Ihre Mitarbeiter erstellen, verwalten und verteilen können. Sie ermöglichen es Ihnen auch, Ihr Anerkennungsprogramm zu gamifizieren, Abzeichen oder Punkte zu erstellen oder greifbare Belohnungen wie Geschenkkarten oder Boni anzubieten. Einige Beispiele für Anerkennungs- und Belohnungstools sind Bonus, Kudos und Achievers.
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- Kirti Poddar Head of HR @ Mintifi | Employer Branding Expert
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Overall, HR tools play a crucial role in modernizing HR operations, enhancing organizational efficiency, and driving business successR tools automate repetitive tasks such as payroll processing, leave management, and employee onboarding, freeing up valuable time for HR professionals to focus on strategic initiatives. This increased efficiency leads to higher productivity across the organization.Accuracy and Compliance: By automating HR processes, organizations can minimize errors in data entry and ensure compliance with labor laws and regulations. HR tools often come with built-in compliance features and reminders, reducing the risk of costly penalties and legal issues.
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One time at work, we struggled with employee engagement and performance. We implemented Bonusly, a recognition and reward tool, to address this challenge. Employees earned points for their accomplishments, which they could redeem for various rewards. What made Bonusly effective was its social aspect; team members could publicly recognize each other, fostering a culture of appreciation and collaboration. As a result, morale improved, and performance metrics saw a noticeable uptick. It demonstrated the power of incentivizing and acknowledging employee contributions in a meaningful way.
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4 Integrations- und Analysetools
Neben den spezifischen Tools für jeden Schritt des Performance-Management-Prozesses benötigen Sie auch Tools, die Ihre Daten integrieren und analysieren können. Dies hilft Ihnen, Ihre HR-Abläufe zu rationalisieren, Ihre Arbeitsabläufe zu automatisieren und Erkenntnisse zu gewinnen. Integrations- und Analysetools sind HR-Softwaretools, mit denen Sie Ihre verschiedenen HR-Softwaretools verbinden können, z. B. Zielsetzungs-, Leistungsbeurteilungs-, Anerkennungs- und Belohnungstools. Sie ermöglichen es Ihnen auch, Ihre Leistungsdaten zu visualisieren, zu berichten und zu optimieren. Einige Beispiele für Integrations- und Analysetools sind Zapier, PeopleInsight und BambooHR.
Die Verwaltung der Mitarbeiterleistung ist keine leichte Aufgabe, kann aber mit Hilfe von HR-Softwaretools erleichtert werden. Mit diesen Tools können Sie klare Ziele setzen, den Fortschritt überwachen, Feedback geben und Erfolge für Ihre Mitarbeiter belohnen. Sie können auch Ihre HR-Abläufe verbessern, indem Sie Ihre Daten integrieren und analysieren. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie HR-Software-Tools Ihnen helfen können, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verwalten, lesen Sie unseren Artikel.
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One time at work, I faced the challenge of aligning various performance management tools used across departments. Implementing BambooHR's integration capabilities transformed our approach. It seamlessly linked our goal-setting, review, and recognition tools, simplifying processes and fostering transparency. The analytics feature provided actionable insights, aiding in strategic decision-making. This integration not only streamlined HR operations but also enhanced employee engagement and performance.
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Managing employee performance can be streamlined with the help of various HR software tools. Performance management systems like Workday offer features for goal setting & continuous feedback, while employee engagement platforms such as Glint provide insights to enhance satisfaction. Learning Management Systems like Cornerstone OnDemand enable you to offer training opportunities to improve skills. Time & attendance tracking tools like TSheets ensure compliance and productivity, HR analytics platforms provide data-driven insights for informed decision-making. Additionally feedback & recognition platforms foster a culture of appreciation. Implementing these tools can significantly improve performance management & overall employee productivity.
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5 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
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- Suneel K Buttan Associate Director HR - Global Operations at TCG Digital | Ex-PwC | Ex-EY | Ex-KPMG
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In one of my previous organisation, I came across a situation where Mgr was not happy with the performance of his reportee and asked HR to put that individual on PIP and I was asked to moderate that discussion. It was a heated discussion with disagreement from both sides. I decided to have a separate conversation with both of them where I first understood Manager's perspective and expectation. Then I spoke to the reportee. I encouraged employee to take this as a challenge and change the perception about him. He started working hard and put in extended hours to ensure that deliverables are met. It was a happy moment for the reportee in the end as he could not only come out of PIP but earned the trust and apprecation from Manager.
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- Hassan El Zein Senior HR Specialist | Human Resources, Talent Assessment, Team Collaboration
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A mid-sized tech company experienced a significant data breach affecting their employee information systems. The HR director quickly enacted a recovery plan, collaborating with IT to secure systems and reallocating resources to keep employees informed. They established a dedicated hotline for employees to address immediate concerns and adjusted project timelines to prioritize breach resolution. Clear communication and defined roles helped stabilize the situation, gradually restoring employee trust.This incident underscores the importance of having a prepared and responsive HR team ready to manage crises effectively, highlighting the value of agility and transparent communication in critical situations.
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When managing employee performance, start by identifying the root cause of issues before assuming software will solve the problem. It’s crucial to define your goals clearly—understand what you aim to achieve and why. Clarity will direct your strategy and keep your focus sharp. Plan backwards from your end goal, setting realistic milestones and timelines. This helps ensure every action aligns with your main objectives. Regularly monitor progress with weekly check-ins to stay on track and adjust as needed. When using performance tools, choose wisely to avoid added complexity. Opt for tools that support your goals and integrate with your processes. This approach will enhance your ability to lead effectively and meet your objectives.
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